Penulis: Dr. Siti Fadilah, S.E., M.Si., Ak.CA
ISBN: 978-602-72521-4-6
Ukuran: 15,5 x 23 cm
Jumlah hlm: x + 174
Penilaian
kinerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam menunjang
keberhasilan sebuah organisasi. Penilaian kinerja merupakan metode untuk
menilai kemajuan yang telah dicapai
dibandingkan dengan tujuan yang telah ditetapkan. Penilaian kinerja juga digunakan
untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan, program, dan kebijakan
sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi
dan misi organisasi.
Penilaian
kinerja juga dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat deviasi antara progress
yang direncanakan dengan kenyataan. Apabila terdapat deviasi berupa progres
yang lebih rendah dari rencana, perlu dilakukan langkah-langkah untukmemacu
kegiatan agar tujuan yang diharapkan dapat dicapai. Seberapa jauh tujuan
tersebut dapat dicapai mencerminkan hasil kerja, atau prestasi kerja dan
seringkali dinyatakan sebagai kinerja organisasi dan menunjukkan performa
organisasi.
Sistem
penilaian kinerja organisasi merupakan suatu kerangka dasar untuk meningkatkan
akuntabiltas dalam pengambilan keputusan dengan unsur-unsur utamanya, yaitu
perencanaan dan penetapan tujuan, pengembangan cara pengukuran yang sesuai
(relevan), pelaporan hasil secara formal, serta pemanfaatan informasi. Dalam
organisasi nirlaba seperti Organisasi Pengelola Zakat (OPZ), penilaian kinerja
merupakan alat untuk menilaikesuksesan organisasi yang akan digunakan untuk
mendapatkan legitimasi dan dukungan publik.
Salah satu metode
yang dikembangkan saat ini untuk menilai kinerja Organisasi Pengelola Zakat
(OPZ) secara komprehensif adalah
dengan pendekatan Balanced
Scorecard. Pada
awalnya, Balanced Scorecard diciptakan untuk mengatasi problem tentang
kelemahan sistem pengukuran kinerja eksekutif yang hanya berfokus pada
perspektif keuangan saja dan cenderung mengabaikan perspektif non keuangan, namun
berikutnya berkembang menjadi alat ukur untuk menilai berbagai lembaga dan
institusi bisnis, termasuk di dalamnya Oranisasi nirlaba seperti Organisasi
Pengelola Zakat (OPZ).
Dalam rangka
menambah wawasan dan pengetahuan tentang metode penilaian kinerja Organisasi
Pengelola Zakat (OPZ), maka buku yang berjudul Balanced Scorecard: Model
Penilaian Kinerja Organisasi untuk Organisasi Pengelola Zakat yang ditulis oleh
Dr. Sri Fadilah, SE., M.Si., Ak., CA. Menjadi sangat penting dan layak
dijadikan referensi dalam menunjang keberhasilan kinerja organisasi dan
meningkatkan legitimasi publik terhadap Organisasi Pengelola Zakat (OPZ).
Semoga
kehadiran buku tersebut dapat melengkapi berbagai referensi yang ada untuk
meningkatkan performa Organisasi Pengelola Zakat (OPZ), baik LAZ maupun BAZNAS
menjadi organisasi yang profesional dan terpercaya dalam mengelola zakat, infak
dan sedekah.
Posting Komentar